增加职场人士的工作幸福感应成为每一个工作者的自发追求，也理应成为各个企业和组织发展的责任。
　  工作只是手段，幸福才是目的。绝对的财富公平和机会均等难以实现，但幸福却应该也有可能被每一个人所拥有。增加职场人士的工作幸福感应成为每一个工作者的自发追求，也理应成为各个企业和组织发展的责任。那么国人的工作幸福程度如何呢？中国人力资源开发网在全国范围内进行的“工作幸福指数调查”显示，只有9.79％的被调查者幸福地工作着，中国职场人士“工作幸福指数”仅为2.57（最高5分，最低0分）。个人该如何更好地享受工作？用人单位该采取什么样的管理手段让员工更快乐地工作？所有这些都与职业规划有着密切的联系。
　　
　　决定工作幸福指数的基本因素
　　
　　从中国企业“员工工作幸福指数”调查结果及分析报告中可以看出以下五个因素：
　　地区：不同地区，它的经济、政治、历史、文化、社会等方面会呈现出不同的水平或特征，而所有这些都会左右或影响着人们的工作幸福指数。经济的发达会满足人们对于物质财富的追求，而政治、历史、文化和社会等则会满足人们精神的需要，更重要的是它在很大程度上影响着人们的价值观以及对于幸福的认识和感受。
　 　行业：行业的不同决定了一个人工作领域的不同，从而带来薪水福利、工作环境、成长空间以及职业前景等方面的不同。有的行业可以赚取高额利润，有的则是微 利甚至亏损；有的行业是朝阳行业，有的则是夕阳产业；有的工作环境舒适宜人；有的则充满危险和风险。所有这些都影响着人们的工作幸福指数。
　 　职业与职位：职业与职位是人们工作的性质和岗位。职业与每个人的专业紧密相连，不同的职业需要不同的知识和技能，同时也需要不同的职业性向和不同的职业 兴趣。而职位是与人的能力、经验、业绩等相关。不同的职业会存在薪水福利、工作环境、成长空间以及职业前景的不同，但更重要的是个人与职业的匹配与否。而 不同的职位更会带来经济收入、政治权利、社会地位、成就感和荣耀感等方面的不同。这些直接影响人们的工作幸福指数。
　　企业：很多人将影响员 工工作幸福指数的决定因素放在企业身上，而忽视了地区状况、行业背景、职业与职位以及员工个人等方面的因素，这是由于这些因素都不是单独起作用，而是全部 融入到企业中或与企业紧密联系共同发挥着作用。虽然员工对工作的不满意并非都是来自企业，但它都在企业这个平台上全面地表现出来。当然，就企业本身来讲， 它也在员工的工作幸福指数中占据了非常重要的位置，这一点是不言而喻也不容置疑的。
　　个人：不同性别、不同年龄、不同的受教育程度、不同的 价值观和人生观、不同的兴趣爱好、不同的能力特长、不同的性格特点、不同的背景和经验等等，所有这些都综合作用一个人对幸福的主观感觉，从而决定了一个人 的工作幸福指数的高低。两个不同的人即使在同一地区、同一行业、同一企业、同样职业和职位，工作幸福指数也可能会有较大差距。
　　通过上述五个基本因素的分析可以看出，企业和个人是两个重要因素，这两者可以整合其它三个因素，更突出地反映影响员工作幸福指数的关键所在。而所有这些都与职业规划有关。

职业规划是综合与体现行业、地区、企业、职业与职位和个人五大基本因素的内在力量。如果个人进行了科学的职业规划，他就会明确个人的职业价值观，知道自己最终想要什么，并愿为此付出或承担什么；同时他会选择自己喜欢、擅长、胜任的工作，并为自己的职业目标不断付出努力。而企业对员工实施职业规划管理，便可将企业的目标与个人的目标有机结合起来，形成合力，实现双赢，并能营造出企业、个人、国家、社会多赢的局面。
　　实施职业规划管理对个人提高工作幸福指数的帮助：明确个人的价值观，确定人生的方向；正确认识个人的SWOT；发现新的职业机遇；准确定位职业方向；不断增强职业竞争力；将个人、事业与生活联系起来。
　 　实施职业规划管理对用人单位提高员工工作幸福指数的帮助：可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的 作用。由于管理者为员工的职业规划着想，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
　　企业与个人相结合进行职业规划管理的好处：每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。
　　管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件，让员工为了自我价值去努力实现单位的目标。

确定企业与员工双方共同认可的职业价值观，为工作幸福奠定基础。实施职业规划管理，首先要明确在一个人的工作中，什么是最重要的？如金钱、权利、荣誉、成就感、成长机会、人际关系、自由、工作环境等等。价值观是一个人职业生涯的 航标。不同的人对工作有不同的需求，从而导致有不同的职业价值观，如果用人单位能够了解每个员工的需要和价值观，并能最大程度地予以满足和尊重，同时让员 工的需求和目标与企业的发展联系起来确立一个劳资双方共同认可的价值观。这个认同度越高

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